本書もその例にもれずまったくの門外漢にとってはなるほどと納得できる水準かもしれないが、多少なりとも知識のある読者には物足りないこと甚だしい、執筆当時、衣料品販売でとても元気な２つの会社を取り上げているだけで分析と呼べる水準ではない、そもそもこの２社を比較する姿勢が逆におかしい、ユニクロと比べるのならユニクロがお手本にしたＧＡＰでしょっ、と多くの読者が思うはず、

・業績が伸びている

・若者受けが良い（様に思われる）

事以外には具体的に共通点を説明しておらず、比較検討した意味が良く分からなかった。
また、小売業界はこの両者を見習え！とも言っているが、

・商品戦略のコンセプトを明確にする

以外、具体的な施策は特に説明されていない。

これでは全く、本の代金を製紙会社、インク会社、印刷会社、流通会社の活性化に使ってくれれば、以外の
価値を感じることができない。

「成功している人を適当に分析して真似する」ことほど危険なビジネス態度は無いというのに・・・・

これは小売りが今、どうあるべきかと言うことを問うている。その問題をクリアーしている企業の中で無印良品とユニクロの存在がある。これらの特徴をしることは今の小売業の復活のカギが潜んでいることは言うまでもない。