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| | |  在庫管理ハンドブック |
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どうなんでしょうか |
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| 期待して買いましたが、この本で書いてある内容、
ほとんど役に立たないのではないかと思うのは、
小職だけでしょうか？
かつては大御所だったのかもしれませんが、
実務的に見ても、参考にならないような気がします。
といいますか参考にしていません。
ここで絶賛されている方は、この本の内容で本当に在庫管理しているのでしょうか？
どうなのでしょう・・・ |
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あなたは、品揃えの「ブルウィップ効果」に感染している |
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| 耐水コーティング、携帯可能。見開き1講話形式のハンドブック。活字ポイントは小さめだが、1講話毎に要点図がセット。
だが、索引なし。とっさに、見たい鳥瞰図もなし。キィワード一覧もなし。製造や小売は、「在庫」と何が関係しているのか、この点ではたとえば小売業では、実践のための意味理解をしたいのなら、ペガサスクラブの『チェーンストアのための必須単語1001』第183版、2007なども持っていた方が、一層、本書が生きよう。
在庫管理といっても、出荷や荷受けのマニュアル本ではない。それはそれできちんとやらなければ、財産なのだから製品や商品の管理にならないが、本書では「保管管理」と「在庫管理」の後者について「不定期不定量発注方式」により、在庫を「日数」で管理する考え方をしっかりと説いている。一般論である御託を並べた書物が多いが、一貫性のある概念と実践論を展開してあり、現場で使える理論構成、目標設定、達成手段として大いに参考になる。
日数で管理するとは即ち、リードタイム日数、在庫日数、出荷対応日数の三つ。リードタイム日数とは、発注から入庫までの日数で相手の都合もある。発注点設定は、この日数に依存する。在庫日数は、在庫回転期間ではなく、在庫を持ちたい枠組みとしの設定日数である。呼び名を在庫設定日数としたほうが分かりやすいだろう。出荷対応日数とは、在庫回転期間である。今ある在庫が、これまでの売上の調子だとあと何日分あるかを示す。
著者は、これら、3つの日数という指標を用いて、出荷（売上）変動に対応した量のマネジメントができることを詳解する。もちろん、安全在庫のための標準偏差をどのくらいのサービス率で手を打つか、ばらつき出荷への対応にも気を遣えと忠告する。
カネのかかる話を、どこで腹を決めるかを、新しい複数の視点で学べる。
目次、章節。参考文献、索引、なし。ひも、あり。 |
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分厚い専門書をしのぐ切れ味の良さ |
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| 在庫管理のトレンドを踏まえながら、やさしく明快に在庫管理のノウハウを解説しています。この本の良いところはＩＴの活用を大前提に在庫管理の仕組みづくりを提言している点です。「適正在庫量など、ＩＴの活用を前提にすれば、そもそも必要のない考え方である。」と従来の常識を喝破しています。定期発注、定量発注などの利点も、この本の前ではあえなく葬り去られます。ハンドブックという名の通り、スーツのポケットに入る大きさですが、内容はへたな専門書の及ぶところではありません。在庫について話すときは必ずポケットに忍ばせています。メーカーの方から流通サービスの方まで担当業務に関わらずお薦めします。 |
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