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| | |  なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? |
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一般論になっている部分が多い |
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| できる人のでき具合を見てできない人の意欲がなくなる結果、チームが育たずできる人の孤軍奮闘になるというのは実体験からももっともであると思った。また、できない人をゴールに到達させる手法として、プロセスが分かるようにするというのも参考になった。
ただ、やはり一般論になっている部分が多く、本当にできない人を育てるような手法は解説されていない。また、できない人を育てるのが命題である前提にも疑問を感じる。やる気がない人にやる気を出させる努力をするくらいなら、やる気のある人を育てた方がよほど役立つと思った。
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「できる人」とはどういう人で、その功罪は何なのか？ |
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| -組織の拡大をしているベンチャー企業の経営者
-マネージメントをはじめる人
に読んで欲しい本です。
マネージメントについて面白い視点でまとめていると思います。
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その通りではあると思います |
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| 出来ない人の立場、そして、出来ない人を育成してほしい企業の立場から見て、出来る人に何を期待しているのかということを理解するには非常に良い書籍だと思いました。ただ、他の書評にあるように、どうしたら出来ない人を早く育成できるか、という観点では記述がありません。要は自分で考えるしかありません。それと、一般に企業が求めているような「早期の育成」というものが無理であるとの答えなのかもしれません。結局、人間の「心」に関することが多いのではないかと思います。イライラして部下を怒鳴りつけている、そんな自分に少し嫌悪感を感じているような方にはお勧めの書籍です。 |
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・・・・・？ |
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| 正直役に立ちませんでした。できない人からの目線がたくさん書かれていました。が、それだけでした。 |
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