リベラルアーツは、きっとある人が、幸せに生活をするためにはどうしらよいかを考える、あるいは教える、そういったことを意味していると思う。「自由に生きる術」くらいの意味がきっとリベラルアーツの真意なのだろう。

さて、本書は、従来のミュージアムについて、２つの大きな主張を掲げている。まず、ハコモノであったミュージアムを、コンテンツ、しかも単なる「啓蒙」でなく、人がより豊かに生きるためにインテグレテイトしていくミュージアム像を与えている。そして、ミュージアムにも「経営」の視点が必要であるという点を実例をもってして訴えている。様々な読み込みが可能であろうが、この本を読み終わったとき、きっと気付くと思う。ミュージアムって自分のものだということに。岩波新書『未来をつくる図書館』（菅谷明子、2003年）を併読すると、いいかもしれない。

く、事例に基づき経営学の理論的な考察を行っているところにある。
　これまで、アーツ・マネジメント論においては、マネジメントといいなが
らも、経営学を十分に咀嚼せずに議論されてきたきらいがあった。本書は、
アーツ・マネジメント論の議論のレベルを一挙に引き上げる快著である。

　本書は、アートに関心のある読者のみならず、資本主義の次なる段階を
模索している読者にも手にしてほしい一書である。