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| | |  V字回復の経営 |
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年功序列、年次序列でいいの？ |
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| 日本の社会は年功序列、年次序列が支配して、問題点があっても次第にわが身がかわいくて誰も何も言わなくなる。状況を分析し、戦略を練ったところで、主人公のように本気で改革をするには胆力が必要と思われるが、自分がその立場になったら実行しきれるか自信がない。短期的な株主はステークホルダーではなく、その会社からの収入で生計を立てている人が真のステークホルダーで、まさに問題に立ち向かわなければならない当事者なのだ。
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改革のすべてが詰まっている |
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| 一気に読みました。
企業が改革を行うときに必ず起こることが克明に書かれています。
特に改革の推進者や、抵抗勢力の言い分、考え方が詳細に記述されており、
目の前で改革が展開されていくリアリティがあります。
企業改革のバイブルとも言える内容です。 |
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参考にします。 |
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| 読んでいる途中で、「あっ、同じだ。」と思う部分がたくさん書かれてあり、とても他人事とは思えなくなりました。明確な目標、気骨な精神力、大切ですね・・・・。とても参考になりました。 |
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企業再生の現場を見てきた方だから書ける本 |
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| 「経営の要諦」や、「死の谷」というキーワード等、著者が実際に携わってきたから経験からにじみ出てくる言葉やストーリー展開に圧倒された。
コンサルスキルや問題解決を学ぶ本として、教科書的に整理されている本は多々あるが、希少な経験をされてきた著者だからこそ書ける内容は、やはり勉強になると思う。
同種の仕事に就いている者として何度も読み返して参考にしたい本。 |
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