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プロジェクトマネジメント関連本の中で最もお勧めできる本。 |
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| 「実用企業小説 プロジェクトマネジメント」と同じ著者。自分がプロマネとして指名された場合、まず一番初めに読むことをお勧めする入門書。
プロジェクトを進めていく上での最小限に必要な、しかし無視して進めていけば後で痛い目を見るチェックポイントを分かりやすく解説している。著者のメッセージは、「プロジェクトは人を幸せにするものでなければならない。その成功法則を自分達でみつける！」というスタンスでチーム内でのモチベーションの維持を重要視していることは特に共感した。この現実での実践は難しいが、非常に参考になった。
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まずまずの解説書 |
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| プロジェクトの実態が書かれています。
人と人とのつながりがかみ合わないと、なかなかうまくいきません。
かみ合うと、面白い活動になりえるのですが。
プロジェクト計画書は、絶対に必要な文書です。プロジェクトの設計書です。
これが無いと、メンバーのコンセンサスは得られません。部下はただ言われたことしかしない、単なるワーカーになってしまいます。
プロジェクトの経験者は、本分の図表や太字で書かれた文章を読むだけでも、自分の経験知を整理できるのではないでしょうか。 |
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プロジェクトは最初と最後が肝心 |
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| プロジェクト実行時のポイントだけでなく、疎かになりがちなプロジェクト開始時のプロジェクト
計画再設定やプロジェクト終了時の振り返り方についても詳しく触れている。あなたは、上役や営業が決めてきた計画（大枠）を絶対として受け入れていませんか？
あなたは、「まず失敗するだろうなあ」「納期間に合うわけないよな」と思いつつ、
プロジェクトを始めていませんか？
あなたは、終わった後にちゃんとプロジェクトを振り返り、管理者の自分にとって耳の痛い
（心も痛い？）ことも組織的に蓄積を図っていますか？ 私はできていません。
今後どうやっていこうか考えていたところなので、大いに参考になりました。
タイトルや本の体裁から大して期待せずに読んだが、予想外の出来だった。
さらっと読める点もよい。 |
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入門書と言いながら・・・ |
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| プロジェクトの立ち上げ・計画、実行中のモチベーション向上や問題解決、最後の仕上げ、そして反省の順に説明してあります。各コーナーは、製品開発プロジェクトの例（会話調で進みます）、ポイントの説明・解説、そしてポイントのまとめ、という構成です。 プロジェクト管理などの各種手法の説明などではなく、プロジェクトの各局面で、リーダーは、何をどのように考え（考え方）、何に気をつけ、どう行動していくか、という内容です。そのため、どんな分野・業種のプロジェクトでも通用する本である印象です。 薄く、また入門書となってますが、どうして、どうして、プロジェクトの本質をついた本であり、印象に残る「言葉」や「考え方」が沢山ありました。経験をつんだ方、リーダーでなくても、プロジェクトに参加する方、だれでも読んでおいて、損はない、印象です。もう少し読みたいので、☆は４つです。 |
