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| | |  鉄鋼業における生産管理の展開 |
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現場を重視してこその理論という点も読み取るべきであろう |
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| 著者は、企業の第一線の現場で生産管理に従事され、その経験をまとめられた。それが本書の特徴であることはいうまでもないが、学術的な視点も精緻に組み立てられている点も強調したい。現場を重視してこその理論という点も読み取るべきであろう。この仕事が、日本生産管理学会の第8,9回合同学会賞を得たこともうなずける。著者の夏目大介氏は2008年9月には東北大学から博士（経営学）学位記を受ける予定である。敬意を表したい。経営学関連の学会のなかにはいわゆる「たこつぼ化」していて、著者の築かれたようなタイプの研究成果にうまく対応出来ないところも多い。その点、日本生産管理学会の見識も評価したい。最近第二刷が出た。以上、専攻分野の全く異なる研究者（一読者）としての評です。 |
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すばらしい本だ |
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| 八幡から新日鉄製鐵の生産管理システム構築を主導された著者だからこそ書ける貴重な本だ。そして、５０年も経た今だからこそ、実務的な視点よりも、歴史的視点、理論的視点を重視して、自分を客観化して書けるのだろうと推測する。２００７年問題としてメディアではやしたてるけれども、実際には、このような冷静な文章として残すことが一番の特効薬に違いない。
日本の生産管理システムの到達点を確認するという意味において、公刊を喜びたい |
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