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| | |  新規事業がうまくいかない理由 |
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大きな会社がやりたがる「社内新規事業」 |
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| 大きな会社がやりたがる「社内新規事業制度」。
目標管理や成果主義が浸透している会社ほど、その成功は程遠いという前提が、わかりやすく書かれています。
「そのそも社内新規事業制度、何のためにやっているの？」、実は、そもそもの質問であるこの問いに会社がどういった答えをしようとしているのか。実はこれが大事なんですね。 |
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あたりまえのようで有用性のある内容 |
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| 新規事業の立上げに留まらず、通常のビジネスシーンでも有用な考え方が多々ありました。
特に、「考える」ということを「調べる」と勘違いしているといったことや、「リソースが不足しているという嘘」にとらわれていること、「それは無理」という自己規制をしていることなど、新規ということが何を意味していることなのか理解できます。
撤退のルールを決めておくということも重要ですね。
本書の内容が実践できれば、新規事業の立上げに成功しそう！
アイデアをどうやってビジネス化するかのスキームに価値があるわけですが、やっぱりアイデアはおのれで見出さなければいけないのですね・・・。
読後、新規事業がうまくいかない理由は完璧に理解できたものの、新規事業のアイデアがまったく浮かばなかったので、星4つ。（自分の能力を棚にあげ・・・）
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サラリーマン向けの新規事業への心得 |
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| すでに１度でも、ベンチャーとして起業した人なら分かっていることを、サラリーマンに分かりやすく解説している。
大企業の後ろ盾なく、自分の力だけで起業しようという人は読む必要がないだろう。読んでも成功する確率は上がらないからだ。
一方、大企業で新規事業へ転属になった人は、必見だろう。
きっと、この本に書かれているような思考に陥っているからだ。
読めば、新規事業が成功する確率は確実に上がる。 |
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