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| | |  実践版 部下をもったら読む労務管理の本 |
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まさしく「実践」の本！ |
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| 「部下を持ったら読む」という書ですが、上司ならこうあるべきということを箇条書きにしてあるだけのカタイ本ではありません。文字通り「実践版」で、上司がこのようにこうしたら部下がこうなった、という地を這うような現実が書かれています。
したがって、上司または上司になるべき方は、この本の実例を読むことによって自分なりの「上司像」を持つことができるように思います。無論著者の考えも書かれていますが、それは従でしかありません。上司も人それぞれで、そのカタは上司自身で作るものであることを、著者は実践で知っているのでしょう。 |
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自分の場合 |
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| 実例に基づくストーリー制になっており、非常に分かりやすかった。
会社経営者は必読かも。 |
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人事問題解決＆効率的な経営！！ |
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| 私は北見先生のファンで購入しました。社労士を目指す方にはピッタリな本でしょう。もちろん人事関係者や経営者サイドにも。
難しい内容が、ユニークなイラストと具体例を交えてポイントごとにまとめておるので、非常に分かりやすくなっています。具体的な対応策も載っており、また法律の勉強にもなります。
人事トラブルの予防と共に、効率的な経営手法を学べます。何回も読み直して実践していきたい内容です。 |
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勉強になりました |
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| まずタイトルからして難しい本だと想像した。だが、読んでみるとわかりやすい日本語で読みやすかった。今の労務管理は時間外労働などの問題があり難しくなる一方。経営幹部と言われる方々は、この本を読んで勉強して欲しいものだ。 |
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実践的でとても分かりやすい |
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| 北見先生が出している本はすべて読んでいます。すべてに共通して具体的に何をすべきか的確に指摘してくれています。それに読みやすく、読んだ後も書いていることが頭に残っています。私も社労士で、現在開業に向けいろいろな知識を身につけたいと思っています。これからも期待しています。 |
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