第三次技術経営のヒントとして、非技術要素の重要性を提起している。つまり、社会環境や習慣などの技術を取り巻く要素や、歴史、文化や伝統などの要素が技術に価値や意味を与えており、それらの文脈の中で技術を捉え直す事が重要である。

　例示されているものは、職人の巧の技や伝統工芸の技術などの、かつての日本の製造技術、現場力を支えていたものと、基本的には同じモノであり、中国語ワープロのキー配列のようなものは、同じように日本が大事にしてきた工夫や改善の結果、生まれたものと見なす事ができると思う。つまり、日本の強みをきちんと理解して、本当に意味のある技術に経営資源を投入することが、著者の提起する第三次技術経営だと言う事ができるのではないだろうか？

　また、今後の日本において求められる人材は、自らの責任においてあえてリスクに挑戦する、自立型プロフェッショナル人材であると述べている。言い換えると、先の見通しが難しい状況において、自らの見識によって、信念をもって技術開発を推進できる人材が求められているのである。

本書の主題は，MOT経営は既に限界を示しつつあり，次の技術経営のあり方を論じることにある．ポイントは，「技術がよければ売れるという時代ではない」と言うことであろう．これからの技術経営は，非技術的な要素を十分に考慮する必要があり，そのための人材育成が必要であると説いている．

近年，日本の技術者は元気が無い．理由はいろいろあろうが，利益重視，コスト重視の経営の問題は非常に大きいと思う．成果主義の導入により，技術者たちは短期的な成果を追い求める傾向があり，それでも納得できる状況にない．本書にも，「給与や報奨金だけが必ずしも研究開発のモチベーションとは言い切れないが，この点でも日本企業の研究者は必ずしも魅力ある職業になっていない．」とある．確かにそのように思う．権威ある先生にこのように言っていただけるのは非常にうれしい．私は，本書を「技術経営の成果重視経営への挑戦」と読んだ．

つまり、「技術経営」というテーマ真ん中にして、論理を展開しながら、その実、内容としては、日本的経営の栄光と挫折、米国型技術経営の栄光と陰りを、歴史的な考察と、多数の企業の実例、東洋と西洋、民族論、文化論、風俗習慣、さらに経済環境、経済的な歴史、企業戦略、経営戦略、ビジネス教育などを駆使して、驚くほど様々な観点と具体例を交えながら、次にくる技術経営、または、ビジネスモデルの枠組みを考察した良書です。両著者の博識には驚嘆してしまいました。

新書というコンパクトな顔をしていますが、盛り込まれている内容と課題は、おなかいっぱいになります。

巨視的な話を展開し、最終章では、日本の経営のあるべき姿、経営者のあるべき姿、さらに、プロフェッショナル人材に関する提言、人材育成、キャリアパスの革新など、日本が元気になるための提言で締めています。

各章の最後には、参考文献も掲載されており、今後の勉強に役に立つのですが、MOTの勉強か？といえば、そういう参考文献ではなく、もっと巨視的な考え方を学ぶための文献と思ったほうがいいと思います。

本書には、中国語の入力システムにまつわる話がでてきますが、これもおもしろい。また「現場」の代表として本田宗一郎の手の話も出てきますが、こういった話が、大所高所の話に混じって、随時紹介されるところも、本書の魅力です。