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| | |  すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！ |
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どこがすごいのかわからなかった |
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| 本のタイトルと内容に相違があります。
いたって普通の自己啓発本だと思います。
申し訳ないですが、レビューの高さとの落差から、きびしめの評価となってしました。 |
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タイトルは大げさだけど、中身はいたって地味な本 |
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| 経歴を見ると、色々と突っ張った人生を送ってきた人なんだろうなあと思った。虚勢を張って生きてきたというか。タイトルもその延長線上なのかしらん。「すごい会議」っていうから、逆立ちしながら会議でもするのかと思ったら、内容はいたって地味で小粒。ファシリテーションのためのちょっとしたヒント集みたいなもの。こういうハッタリタイトルはやめてほしいよなぁ。恥ずかしいっていう概念がないのかね？まあしかし、内容は役に立つといえば立つし、かといって画期的に生産性が上がるわけでもなかろう。「紙に書いてから発言する」っていうのは、たまに実践してるけどね。 |
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ほとんどの会議はコメントの交換である |
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| 私の初めて読んだ大橋氏の書籍になります。
筆者のすごい会議をするようにいたるまでのエピソードで構成された前半部分は、テンポのよいストーリーが展開され、文章量は多くないのに所々にちょっとしたノウハウが散りばめられてサクサク読めます。
後半部分は、この本書のメインである「すごい会議」が展開され、問題解決の糸口をつかんでいくというストーリー形式になっており、読んでいてさらにサクサクワクワク感があります。
さらに最後の別紙には、本書の重要なノウハウである「すごい会議」を実践するための内容がまとめられており、普段持ち歩くメモに挟んでおきたいぐらいです。
ファシリテーションによって従来のコメント交換型の会議から、参加者がビルドアップしていく会議をへと展開していくにはファシリテーションの重要性を考えさせられた一冊です。 |
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すごい会議実践してみました。感動しました。 |
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| すごい会議実践してみました。感動しました。
大橋氏のすごい経歴も興味深いですが，その中で窮地に立たされたときに出会ったハワード・ゴールドマンによるコーチング技術．そのすごさが一気に伝わってきました．「会議」というものに，ここまで効率的な実行手法があるとは思いませんでした．参加者すべてが自分の責任として動きだすとき，そのパワーはすごいことになるんですね．
実はビジネス書を呼んでここまでワクワクさせてもらった本は初めてです．これをきっかけにいろんな本を読むようになりました。本書の元になるハワード・ゴールドマンの「すごい考え方」もお勧めです。
先日、自分のグループで「すごい会議」を実践してみました。全７名で実践。自分にできるのか不安が募り続けていましたが、ＡＭに会議の推進をしていくと、ＰＭには気づけば会議の推進は自分からチームメンバー全員に切り替わっていました。さらに消極的だったメンバーからも活発な意見が出てきて、全員で戦略的フォーカスを創り、合意し、約束することができました。想像以上の効果に今でも感動しています。この感動は実践してみないと味わえないものだと思いました。 |
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