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| | |  コーチングの思考技術 (ハーバード・ビジネス・レビュー・ブックス) |
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コーチングに関する研究論文集 |
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| コーチングの実践に関する本というよりは、コーチング関する研究論文集という趣。EQとタフエンパシーに関する章は、これを実践するにはどうしたらよいか考えさせられた。メジャーの監督／コーチによるコーチングの章も興味深い。 |
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人生を変えてくれた本 |
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| 結果的にこの本は私の人生を変えるほどの影響を与えてくれたので、星5つにした。
この本を初めて読んだのは2002年春。社内の昇進・異動のシステムに疑問を持ち始め、
腐っていた頃だ。しかしこの本（特に4章）は自分のキャリアパスとは何か？というものを
真剣に考えさせてくれた。不思議なものでそこからの自分の変化は凄まじいばかり。
外部のコーチングの研修へ行き（コーチングの仕方を習いに行ったのに）、自分の
『人生の目的』に目覚め、そのプロセスとしてＭＢＡ挑戦を決めた。そして英語の勉強を
始め、社内選抜に通り、今アメリカのビジネススクールにいる。
実際のMBAのOrganizational Behaviorの授業でも、第7章のD.Golemanの文献が使用され
ていた。文献にあるようにケースに応じてリーダーシップスタイルを使い分けられれば苦労
はないが、MBAでの実際の授業では肝心のどうやって能力を高めるか？の部分に時間が
割かれなかったのが残念だった。
カリスマの登場を待つのではなく、リーダーを自前で育てようとするアメリカの精神は学ぶ
べき点が多い。 |
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ＥＱとリーダーシップについて書かれた７章が良いです。 |
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| 5月の短答式に合格し、論述・面接を経て弁護士になる人もいると思います。ただ、弁護士事務所のような規模が小さい組織において、充分な育成システムがあることは稀です。事実、アメリカにおいては優秀な人材の流動性が高いことが、マネジメント側のネックになっています。1章においては、新人にとってはどのように自己を成長させていけばよいのか、またマネジメントにとってはどのようなシステムをとればよいのかという方法について述べられていて、参考になります。おそらくどこでも無意識にやっていることですが、このように文章化される事で、より意識的に行うことに意味や効果が生じてくるのでしょう。また、7章にEQとリーダーシップという題で、６つのリーダーシップスタイルをどのように用いていくべきかが紹介され、とても参考になりました。 |
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