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| | | 組織は戦略に従う |
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経営書の古典、現代の経営者にとっての実用度も高い |
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| 成長を続けて成功した1900年代の米国大企業が、創業以来の業容の拡大期を経て、経営上の課題に直面した際に、どのような理由でどのような組織形態の変更を行ったのか、そして事業部制に行き着いたのか。GM、デュポン、シアーズ・ローバック、スタンダード石油等々の20世紀の大企業深い実証と洞察により、明らかにしている。 これらの企業が組織刷新に踏み切った必然性は、決して、その時代のその企業のみに限定されるものではなく、本書で示されているさまざまな経営者の悩み、問題意識、決断と組織形態は、現代の成長企業の経営者が直面する問題、課題とも重なる。そして、それらが活きたヒントとなるに違いない。 厚手の硬派な一冊であるが、経営実務的な示唆に溢れている。また、馴染み易く、読みやすい日本語訳である。 |
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都立大学ビジネススクールの教科書です |
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| いわずとしれた名著です。 東京都立大学ビジネススクール 桑田教授講義の教科書です。 デュポン社を事例に問題分析→アプローチ→解決方法→実施についてを実施しました。経営者や幹部は、何が問題なのか問題解決が提供されないという前提で、何が問題かを気づく、えぐり出すというトレーニングを行いました。ケーススタディを実施するに際して理解しておかなくてはならないこととして、基礎的な理論を理解するのに最適な本です。 |
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