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| | |  ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) |
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ブルー・オーシャン戦略についての理解が今まで以上に深まった。 |
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| 勝間和代の本（「勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践」）で紹介されていたので，購入。前半は，話が抽象的で，勝間和代の本の方が，むしろわかりやすいと感じていたが，読み進めていくうちに，ブルー・オーシャン戦略についての理解が今まで以上に深まった。特に納得したのは，「ブルー・オーシャン戦略の策定手順」である。「買い手にとっての効用」の次に「価格」という項目があるのが，なるほどと思った。どんなに未開拓の分野を発掘しても，それが多くの人々にとって手を伸ばしやすい価格でないのならば，意味がない。まずは自社の価値を客観的に見極め，適正な価格をつけるということが，いかに重要かがよくわかった。そして，その次に「コスト」を削減するのだ。つまり，まず市場に受け入れられる価格設定があり，そのためにコスト削減のアイディアを練らなければ，実際にはブルー・オーシャンを開拓することはできないということである。
何か商品を売り出すとき，よく陥りやすい過ちは，その商品を開発するためにかかった費用＋利益でその商品の価格を決めてしまうということである。それが，市場に受け入れられる価格でなければ，売れるはずがない。つまり，何でも新しいことをすればよいというわけではなく，新しいことをするために，価格設定，コスト削減をいかにすべきかということが，本当の意味でのブルー・オーシャンの開拓になるのだということを実感した。 |
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でもポーターの理論の範囲内 |
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| ブルーオーシャンとレッドオーシャン。この2つに分けたこととそのネーミングは面白いと思いました。
競争のない市場を見つける・創るということは、だれもが目指すところ。でもそれを忘れがち。その点を思い出させてくれた点は、ありがたかった。でも、そうするために、ポーターは前段階で考えましょうと言っていたと再確認。やはり、ポーターはすごかった。 |
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